A
取意
Discover & Define
透過訪談、研究與共識討論，釐清品牌課題並定義方向。
核心價值重塑
- 01 360° 洞察分析
- 02 品牌核心建立
- 03 品牌管理架構
- 04 識別系統建構
從品牌核心到落地溝通
全方位深度整合
彈性分階段合作
2大策略解方，回應企業品牌三個本質問題
Positioning & Core Value
定位與核心價值
回答「我是誰、我在哪」，讓組織能清晰一致對外表達
解決什麼問題當企業的核心價值說不清楚、不同部門各有說法，或多個事業需要共同的品牌方向。
品牌策略報告書交付示意 01 / 04
Growth Strategy
成長策略
深度了解市場與需求，設計更好的「要去哪」策略
解決什麼問題當企業準備推出新產品、進入新市場，或需要重新判斷目標客群、定價與成長機會。
市場與用戶調研報告交付示意 01 / 04
3大落地項目，展現企業品牌的與眾不同
Brand Building
品牌建立
說清楚品牌理念，個性化品牌形象
解決什麼問題當品牌核心價值與策略方向已經清楚，需要建立統一的識別、文案與應用規範，讓各種對外呈現保持一致。
品牌白皮書交付示意 01 / 04
Brand Experience
客戶體驗
讓每次接觸，都明確感受品牌價值
解決什麼問題當數位溝通、實體空間、產品包裝與員工體驗需翻新，讓各類型的受眾都能清楚感受品牌價值。
企業官網建立交付示意 01 / 04
Brand Storytelling
說故事
對應不同的分眾溝通需求，精準轉譯品牌理念
解決什麼問題當企業需要面向客戶、人才、投資人或社會溝通等不同需求，卻難以把複雜資訊說成清楚、有說服力的故事。
企業形象影片交付示意 01 / 05
How We Work精準高效的產出
精準高效的產出
背後是「取意塑行」的完整執行方法
B
塑
Design
將策略轉為外界聽得懂的訊息，發展內容、設計與接觸點體驗。
利害關係人溝通
- 05 品牌訊息統一
- 06 人才溝通深化
- 07 客戶體驗升級
- 08 永續主軸定義
- 09 行銷文案促動
- 10 媒體議題包裝
C
行
Do
透過培訓、導入與顧問協作，協助內部團隊精進品牌運作與溝通效益。
品牌運作升級
- 11 全員內化培訓
- 12 顧問陪跑諮詢
- 13 商模探索發展
- 14 品牌驗證優化
Clients & Their Experiences
客戶與證言
遠雄集團這幾年透過聚好的協助，說出了自己的好故事，從品牌、企業文化、到永續，都展現不同於過往的形象，旗下子公司也得益於清楚的方向，讓整個對內與對外的溝通，都有更清楚的依據，全方位提升好感度。非常謝謝聚好團隊以「夥伴精神」的態度，在合作過程中就像好夥伴般，總是給予超乎預期的協助，再次感謝，也祝聚好 10 週年快樂！
許自強遠雄集團總經理
01 / 06
FAQ合作之前，
合作之前，
你可能想了解：
聚好適合哪些客戶？
正面臨成長、轉型或品牌溝通課題，且願意由決策團隊共同參與的企業。先釐清問題，再判斷適合的合作範圍。
合作流程怎麼進行？
先交流企業現況與目標，確認適合的合作範圍，再約定交付內容、時程與雙方分工。專案啟動後，依需要安排訪談研究、共識討論、內容與設計發展，以及交付導入；可依課題分階段合作。
開始前需要準備哪些資料？
公司與產品介紹、既有品牌素材、主要客群、業務目標，以及目前遇到的困難。有的先提供，缺口再一起釐清。
需要哪些團隊成員參與？
建議由能確認方向與資源的決策者，加上一位負責協調資料、會議與回饋的專案窗口參與。再依課題邀請行銷、業務、人資、產品或營運同仁；關鍵討論由相關成員出席，日常協作由窗口統整。
專案通常需要多久？
視研究深度、交付範圍與決策節奏而定。確認需求後，會拆出各階段里程碑與雙方需投入的時間。
可以只委託單一項目嗎？
可以先討論具體需求。若定位或溝通基礎尚未清楚，會先確認必要的策略工作，再安排製作。
如何評估費用？
依課題複雜度、研究方式、交付內容及合作深度評估，範圍確認後提出方案。
已有設計或行銷夥伴，也能合作嗎？
可討論由聚好負責策略、論述或創意方向，並先釐清與既有夥伴的分工及交付界面。
交付之後，如何讓團隊動起來？
可依需要安排使用說明、共識工作坊或內部培訓，讓各部門知道如何把成果用於決策、業務溝通與日常工作。後續陪跑與優化可另行討論。
還不確定問題在哪裡，可以先聊嗎？
可以。先描述最想改變的現況，我們會一起釐清品牌課題與下一步。